国家工信部修订的《钢铁行业产能置换实施办法》确立了“只减不增”的刚性原则，全国产能置换比例统一提升至不低于1.5:1。这一政策旨在倒逼行业淘汰落后产能，加速兼并重组。友发集团敏锐捕捉政策导向，主动拥抱行业整合浪潮。近年来，我们相继接手吉林华明管业、合作河北海乾威钢管，通过“产能合作+收购兼并”的模式，不仅有效补齐了区域产能短板，更将先进的“友发模式”赋能给合作企业。在政策引导下，友发正从单纯的规模扩张转向以资本和模式为纽带的产业生态重构，引领行业走向集约化、规范化发展。

　　在具体实践中，友发集团将“减量置换”与“高端升级”紧密结合。以2025年收购河北海乾威钢管为例，这不仅是对区域产能指标的获取，更是向高附加值油气输送管领域的关键落子。通过引入海乾威先进的JCOE工艺，友发成功补齐了高端油气管品类空白，实现了从“以量取胜”向“量价齐升”的跨越。同样，在收购吉林华明管业后，友发迅速为其注入全国化供应链管理与数字化运营体系，不仅盘活了存量资产，更实现了东北区域市场的快速突破。

　　面向未来，友发集团将继续秉持“由千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮”的战略愿景。我们将依托上市公司的资本优势与品牌信誉，持续深化“内生提质增效+外延并购扩能”双轮驱动。在严守产能闸门的同时，友发致力于通过产业整合减少低端“内卷”，推动行业集中度提升，以高质量的兼并重组重塑中国钢管产业新格局，为国家钢铁行业的“提质减量”贡献友发力量。